Una volta inviata tramite il portale online di Invitalia, la valutazione della vostra domanda inizierà con una prima verifica, oggettiva, sui requisiti formali dell’impresa e sulla correttezza dei documenti e delle dichiarazioni trasmesse (se avete difficoltà sugli allegati ne parliamo anche in questo articolo).

Dopo la verifica sui requisiti, si passa all’esame di merito, cioè la vera e propria analisi del progetto d’impresa, che comprende un approfondimento tramite un colloquio, effettuato anche via Skype, con i soci della startup (o futuri soci, se non già costituita).
Durante il colloquio con i funzionari Invitalia, è molto importante dimostrare di conoscere a fondo tutti gli elementi descritti nel business plan trasmesso. Anche quando la scrittura della domanda viene affidata a consulenti esterni, quindi, è sempre meglio avere una collaborazione attiva e continua per assicurarsi che i contenuti rispecchino a pieno la realtà aziendale, di cui solo il team manageriale ha una conoscenza a 360°.
Attraverso l’esame del business plan e il colloquio, vengono valutati gli elementi fondamentali per la concessione del finanziamento. I principali, che presentano una soglia minima di punteggio per l’ammissione del progetto, sono:

● Le competenze del team. Vengono valutate non solo le competenze complessivamente presenti nella startup, ma anche sulla struttura e le competenze manageriali delle figure-chiave.
In questo senso l’esperienza nella gestione di altri progetti (o di altre imprese) è un fattore importante, così come la coerenza tra competenze e ruoli attribuiti: il CV delle risorse umane presenti nella startup deve essere adeguato alla funzione che ricoprono nel progetto.

● Il livello di innovazione. Viene valutato se il prodotto/servizio sia davvero innovativo rispetto all’offerta già esistente sul mercato. Perciò è fondamentale fare un’approfondita analisi competitiva e dello stato dell’arte, in modo da descrivere bene il vantaggio rispetto alle realtà esistenti. In questo contesto viene poi valutata anche la difendibilità dell’innovazione da parte dell’impresa, e quindi se esiste un sistema (che sia un brevetto, o accordi di riservatezza) che ne impedisca la replicabilità da parte di altri soggetti.

● La sostenibilità economica e finanziaria del progetto. Viene data molta importanza anche alle proiezioni economico-finanziarie della startup, verificando la corretta quantificazione del mercato potenziale e la capacità dell’impresa di costruire un modello di business sostenibile anche dopo il finanziamento, che generi flussi di cassa sufficienti a garantire sia la restituzione dello stesso, sia il fatturato che dovrà sostenere la crescita futura.

● La fattibilità tecnologica e operativa. Il piano d’impresa dev’essere adeguato agli obiettivi prefissati, soprattutto nella relazione risorse impiegate/risultati attesi. Non possono comparire degli obiettivi per cui non vengono individuate adeguate figure professionali di supporto, o alle quali non vengono poi dedicate risorse finanziarie. Anche le tempistiche devono essere in linea con la logica operativa: se il prototipo sarà sviluppato al mese 16, non potete ipotizzare di avviare i test sullo stesso dal mese 12!